Miért lesz kulcskérdés a testreszabható vállalatirányítás a DIMOP-126B pályázatoknál?
A digitális fejlesztések következő lépcsője már nem arról szól, hogy van-e rendszer, hanem arról, hogy mennyire illeszkedik a vállalat működéséhez. A várható DIMOP-126B konstrukció ebbe az irányba mutat: komplexebb, tudatosabb digitalizációt ösztönöz.
A tapasztalat: a sablon rendszerek korlátai
Sok vállalkozás szembesül azzal, hogy:
- a bevezetett rendszer csak részben használható,
- kerülőmegoldásokat kell alkalmazni,
- a munkatársak visszatérnek az Excelhez.
Ez nem technológiai hiba, hanem tervezési probléma.
A CreatIT vállalatirányítási megoldása hosszú távú és eleve moduláris szemléletben épül fel: a rendszer különálló egységekkel indul, fokozatosan bővíthető, és képes alkalmazkodni a vállalkozás növekedéséhez.
Ez a szemlélet különösen releváns a DIMOP-126B esetében, ahol a fejlesztések már stratégiai szinten jelennek meg.
Egyedi igények kezelése – nem külön fejlesztésként
Fontos különbség, hogy az egyedi funkciók nálunk:
- nem „utólagos toldások”,
- hanem a rendszer részeként jelennek meg,
- dokumentáltan, fenntartható módon.
Így a rendszer nem válik idővel kezelhetetlenné.
Tanácsadás, mint a projekt része
A pályázati forrás akkor hasznosul igazán, ha a fejlesztés világos célok mentén zajlik, a döntések nem ad hoc módon születnek, és a rendszer bevezetése mögött következetes szakmai koncepció áll. Ez az a pont, ahol a technológia önmagában már nem elég.
Minősített tanácsadóként ebben is támogatást nyújtunk.
A DIMOP-126B nem csupán egy újabb pályázat lesz, hanem új szintű elvárásokat is hoz. A testreszabható vállalatirányítás ebben nem extra, hanem alapfeltétel.
